Stratégie de manipulation de la population et de l'opinion en 10 règles

[Alain G]

Edit par Remundo : smiley supprimé

[Flytox]

Cela se passe dans une boutique que je connais bien et ce papier syndical illustre bien le sentiment général et les méthodes employées par la direction:



Il y a quelques temps, ils ont fait une "Etude d'image interne" selon une méthodologie et principes équivalents. Puis quelques temps après, tous les salariés ont eut droit à la "restitution". De nombreux salariés ont étés pris d’hallucinations tellement ils ont eut droit à des énormités balancées comme pure vérités et comme par hasard tous les standards de la direction étaient présent au rendez vous comme étant dictés par les sondés.......qui étaient choisis / désignés ....sur le volet bien sûr service par service etc....

[elephant]

Petit développement intéressant, avec notamment 38 stratagèmes.

http://fr.sott.net/article/23923-L-art- ... -eristique

[plasmanu]

http://www.lemonde.fr/pixels/article/20 ... 08996.html

Le virus « Regin », arme de « surveillance de masse » développée par un Etat
« Dans le monde des virus informatiques, rares sont les exemples qui peuvent être réellement considérés comme révolutionnaires. Ce que nous avons là en fait partie. »

C'est un malware espion bien sophistiqué.

[elephant]

12 principes de la propagande:

http://fr.sott.net/article/24698-La-pro ... -principes

[elephant]

A télécharger en urgence tant qu'il est accessible et à diffuser:

l'antimanuel de manipulation, gratis et en pdf:

https://hackingsocialblog.files.wordpre ... ed-2-0.pdf

[Christophe]

Merci éléphant, j'ai mis le .pdf sur l'hébergeur du site: https://www.econologie.info/share/partag ... DIWNAt.pdf

[Flytox]

Enregistrement sonore "Discours à la nation".....pas mal aussi.

http://www.franceculture.fr/emission-fi ... 2015-01-18

[Christophe]

[Exnihiloest]

Cela se passe dans une boutique que je connais bien et ce papier syndical illustre bien le sentiment général et les méthodes employées par la direction...

Quand une nouvelle pratique managériale arrive dans une boîte, le salarié, en particulier jeune, pense souvent que c'est le résultat de la cogitation de l'équipe dirigeante, une nouveauté spécifique et faite sur-mesure par et pour l'entreprise en question. Que nenni ! Il s'agit de mode. L'"agilité" est la nouvelle mode managériale aujourd'hui. On la retrouve partout (Orange, Aérospatiale...).

De grands gourous des ressources humaines, en général anglo-saxons, pondent tous les 5 ans environ de nouvelles méthodes, alors que rien n'a radicalement changé entre-temps dans l'environnement des entreprises. Ils nous expliquent cependant que la conjoncture aurait changé, mais ce sont les mêmes raisons conjoncturelles de la saison précédente qu'ils nous re-servent comme justifiant la nouvelle mode, celle qui va remédier aux défauts catastrophiques des anciennes dont ils nous avaient pourtant vanté les mérites 5 ans plus tôt.

Une nouvelle mode s'accompagne toujours de mots-clés sonnant pour marquer les esprits : "transversalité", "complémentarité", "flexibilité", "progrès individuel", "valorisation"... et aujourd'hui "agilité" ! Les dirigeants d'entreprise suivent leurs gourous, c'est que dans leur milieu, ils ne veulent pas paraître dépassés, et quelle satisfaction de communier entre grands qu'ils se croient dans leur vision d'avenir.

Déployer les nouvelles "solutions" comme des panacées, en ringardisant au passage les salariés qui traîneraient des pieds, leur expliquant qu'ils sont dépassés et doivent se recycler, c'est pour le plus haut niveau managérial, garder le pouvoir dans le maniement du troupeau salarial, et pour le niveau le plus bas, une aide à l'arrivisme par l'allégeance aux pontes de la thèse du moment, souvent avec excès de zèle, le petit cadre sup se montrant même plus royaliste que le roi (et le pire, c'est que parfois, dans leur com' interne, ils croient à ce qu'ils disent !).